|
本文從(cong) 勞保手套廠的現狀及勞保手套廠麵臨(lin) 的一些問題提出自己的觀點和看法，並對這些問題提出了一些建設性的建議。
現狀一、產(chan) 品單一
很多勞保手套廠或許接到客戶打電話來谘詢：“有沒有PVC手套”、“有沒有帆布手套”、“有沒有丁腈手套”等等......但中國勞保手套廠普遍存在這樣的問題，生產(chan) 帆布手套的，就沒有做PVC手套的機器或者品種。由於(yu) 種種原因，這種現狀還會(hui) 持續相當長的一段時間。
建議：
勞保手套廠可以建立產(chan) 品互通機質，比如生產(chan) 帆布手套的廠家跟生產(chan) PVC手套的廠家相互代理產(chan) 品，或委托產(chan) 品，這樣即可解決(jue) 產(chan) 品單一的問題，又可擴大有效的進行管理。
現狀二、規模小，數量眾(zhong) 多
中國勞保手套廠普遍存在的現象，眾(zhong) 多作坊式、以家庭為(wei) 單位的小廠大量存在，沒有形成一定的品牌及產(chan) 能集中。我身邊的朋友，四五台機就開個(ge) 廠。這種現象不僅(jin) 造成資源的浪費，也使競爭(zheng) 環境更加惡劣。
建議：
以家庭式的作坊小廠並不適合當今社會(hui) 的，特別是全球化的自由市場經濟。要想從(cong) 根本上改變這種現象，需要對相關(guan) 部門對社會(hui) 資源進行重新整合。比如家庭聯產(chan) 、承包。這種製度不僅(jin) 適用於(yu) 農(nong) 業(ye) ，也可發揮到勞保手套行業(ye) 中來。
現狀三、銷售渠道不暢通
由於(yu) 銷售渠道的不暢通，特別是銷售渠道的單一。比如我的一個(ge) 朋友，開了100多台機的廠，規模也不小了。銷售主要靠他的一個(ge) 朋友負責幫他介紹客戶，他的那位朋友也是有渠道的人，100台機月產(chan) 量都不夠他賣。但突然有一天，他的那位朋友不在了。渠道也就斷了。
這種渠道的不暢通並不表現在這裏，一到淡季，有大量的工廠庫存量猛增。一方麵，客戶在找手套而著急，另一方麵，廠家卻為(wei) 渠道的問題頭疼。
建議：
針對這種現狀，我們(men) 需要建立一個(ge) 專(zhuan) 業(ye) 的電子商務平台，把客戶、廠家聯係在一起。但現在這種平台很少，專(zhuan) 業(ye) 性不強。專(zhuan) 門的勞保手套電子商務平台更是沒有。
|
